Die Vor- und Nachteile einer Unternehmensgründung in der Schweiz


Auf die Frage, wo die besten Plätze ein Startup in Europa gründen, würden die meisten Leute sagen, Berlin oder Barcelona, ​​London oder Lissabon. Nur wenige würden an Zürich oder Zug denken.

Trotz der langjährigen Aufrechterhaltung der führenden Position im Global Innovation Index in Folge hat es sich kontinuierlich zu den Top 10 in Bezug auf Lebensqualität, Arbeitsbalance und Sicherheit entwickelt , mit der weltweit höchsten Anzahl an Patenten und einer Welt Führend in den Bereichen Pharma, Life Sciences und Gesundheitswesen, wird die Startup-Szene der Schweiz oft übersehen. Zwar sind wir zwar immer noch ein paar Schritte hinter größeren europäischen Zentren, aber unser lokales Ökosystem entwickelt sich rasant und schafft viele innovative und interessante Produkte und Unternehmen.

Lassen Sie uns auf der Grundlage der Erfahrung unseres Unternehmens und der Erfahrung anderer aus unserer lokalen Startup-Community die Realitäten des Aufbaus eines Startups in der Schweiz betrachten:

Finanzierung und staatliche Unterstützung

Der Zugang zu Seed- und Early Stage-Mitteln in der Schweiz hat sich in den letzten Jahren verbessert. Während sich die Investitionen in Schweizer Start-ups zwischen 2012 und 2017 nahezu verdreifacht haben – laut einem kürzlich veröffentlichten VC-Bericht von Startupticker – die Runden A und B zwischen 5-20 Millionen Franken sind nach wie vor eine Herausforderung von rund 1 Milliarde Franken .

Verschiedene Initiativen und Fonds versuchen jedoch, diese Lücke zu schließen. Und die Regierung hat auch begonnen, eine aktivere Rolle zu spielen. Der Schweizer Wirtschaftsminister Johann Schneider-Ammann hat im vergangenen Jahr eine neue Initiative zur Unterstützung der Schweizer Startups angekündigt . Dieser private Fonds zielt auf eine Beschaffung von bis zu CHF 500 Millionen ab und umfasst Finanzierungen von Credit Suisse, UBS, Mobiliar und einer Reihe von Grossbanken und Versicherungsfonds.

„Wir wollen ein Umfeld schaffen, in dem junge Menschen bereit sind, Risiken einzugehen. Wir wollen Unternehmer züchten“, erklärte Schneider-Ammann der NZZ Am Sonntag .

Der Minister hat festgelegt, dass mindestens 60 Prozent dieses Fonds in der Schweiz angelegt werden sollen. Initiativen erwarten auch Regierungsbehörden, mehr Geldvon Schweizer Pensionskassen in unser Ökosystem zu pumpen , das bisher nur weniger als 1 Prozent seiner Mittel in das Risikokapital investiert .

Die Regierung hält zwar die Pensionsfonds zwar fest im Griff, hat aber mehr Interesse daran, Start-ups das Leben zu erleichtern. Während Gründer in Ländern wie Deutschland oder Frankreich durch Bürokratie ständig auf ein Schneckentempo verlangsamt werden, sind die Schweizer Steuerverwaltung und die Sozialversicherungsträger vergleichsweise einfach zu navigieren.

In anderen benachbarten Unternehmen kann die Gründung und Registrierung eines Unternehmens ein langwieriger Prozess mit viel Papierkram sein. In der Schweiz hat die Regierung jedoch viele Funktionen online gestellt, um die Abläufe zu beschleunigen.

Nicolai Altwegg, CEO von Ayoo AG, einem Startup aus Zürich heraus, erklärte mir: „Bislang waren die größten Hindernisse für unseren Start externe, wie zum Beispiel der extrem langsame Prozess, mit dem unsere App in App Stores angenommen wurde Dinge, die normalerweise Zeit in Anspruch nehmen, wie die Bereitstellung von Startkapital und die Registrierung unseres Unternehmens vor Ort, waren im Vergleich einfach. “

Obwohl die Finanzierung aus eigenem Haus immer noch schwierig ist, haben wir eines im Überfluss: hochwertiges technisches Talent.

Die Schweiz ist die Heimat der École Polytechnique Fédérale de Lausanne ( EFPL ) im Kanton Waadt und der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich, die beide in Reuters Liste der  innovativsten europäischen Universitäten und die verbleibende Mehrheit der Schweizer Hochschulen an erster Stelle stehen Bildungseinrichtungen gehören zu den Top 200 der prestigeträchtigen Shanghai-Rangliste .

Auf dem EFPL-Campus befindet sich der Innovation Park , ein Zentrum mit über 120 Start-ups und 23 globalen Unternehmen wie Intel, Logitech und Siemens. Zu den berühmten Absolventen zählen Mindmaze, ein auf VR- Technologie spezialisiertes Startup, das hauptsächlich in der Gesundheitsbranche eingesetzt wird, und AC Immune, ein Startup, das Alzheimer-Behandlungen entwickelt. Die ETH hat sich auch als hervorragendes Unterstützungsnetz für Start-Up-Starts etabliert und in den letzten Jahren bis zu 2.500 Arbeitsplätze in die lokale Wirtschaft gepumpt .

Das hohe Niveau der Sekundarbildung bietet einen stetigen Strom motivierter und hochqualifizierter Bewerber, und dank des überdurchschnittlichen Lebensstandards und Gehalts, der niedrigen Steuersätze und einer der niedrigsten Arbeitslosenquoten der Welt freuen sich die meisten jungen Schweizer Absolventen entwickeln ihre Karriere in der Nähe ihrer Heimat, anstatt sich in andere europäische Städte mit mehr Wettbewerb zu begeben.

Die Tatsache, dass Schweizer Absolventinnen und Absolventen immer näher an der Heimat sind, bedeutet, dass unser Talentpool zwar kleiner ist, aber viel fischreicher ist. François Briod, CEO von Monito, mit Sitz in Lausanne, sagte mir per E-Mail: „Weniger digitale Startups kämpfen für das außergewöhnliche Talent, das wir hier haben, sowohl von unseren großen Universitäten als auch von der Schweizer Lebensqualität.“

Wenn Start-ups nicht in der Lage sind, die richtige Person vor Ort zu finden, wächst auch der Pool ausländischer Talente. In einem E-Mail-Austausch mit Johannes Waibel, Marketingleiter bei Frontify, erklärte er: „Die hohe Lebensqualität zieht immer mehr Talente aus dem Ausland an. In größeren Städten wie Zürich, Basel oder St. Gallen sind die meisten Jugendlichen und Berufstätigen sind zweisprachig, was die Schweiz zu einem attraktiven Ort für die Errichtung von Häusern und Geschäften macht. “

Es ist jedoch zu beachten, dass Ausländer, die in der Schweiz arbeiten möchten, außerhalb der EU eine Arbeitserlaubnis benötigen. Während das Visumverfahren für EU-Bürger recht einfach ist, sind die  schweizerischen Einwanderungsgesetze für Anträge außerhalb Europas viel strenger . Im Gegensatz zu anderen Ländern wie Estland, Kanada, Argentinien und Chile, in denen spezielle Startup-Visa zur Verfügung stehen, müssen Schweizer Start-ups nachweisen, dass ein Bewerber über eine Qualifikation verfügt, die nicht lokal erworben werden kann. Sobald die jährlichen Quoten erfüllt sind, stellt die Regierung die Ausstellung ein Visa.

Es ist jedoch auch wahr, dass die Einstellung von Arbeitgebern in der Schweiz teuer ist, egal ob es sich um einheimische oder ausländische Talente handelt. Die Schweiz hat den höchsten Durchschnittslohn für Angestellte in Europa, und für die gefragten technischen Funktionen wie Entwickler oder Datenwissenschaftler müssen Arbeitgeber einen ziemlich hohen Cent zahlen, was für junge Unternehmen eine Herausforderung sein kann.

Andreas Brenner, CEO von Avrios, erklärte in einer E-Mail: „In der Schweiz ein Unternehmen zu gründen und ein Team einzustellen, ist teuer. Das bedeutet, von Day One an Wert zu schaffen. Wir haben dies als Motivator und nicht als Straßensperre verwendet.“

Daher entwickeln sich die meisten Startups vor Ort durch Rekrutierungs- und Onboarding-Prozesse, um die talentiertesten Einzelpersonen herauszufiltern. Die meisten lokalen Startups verwenden eine schlanke Methodik und optimieren jeden Prozess von Anfang an, um die Zahnräder mit einem begrenzten Team am Laufen zu halten. Viele gehen den üblichen Weg der Eröffnung von Außenstellen oder des Outsourcing an andere, erschwinglichere Hubs in Mittel- und Osteuropa für Vertriebs-, Marketing- und Entwicklungsteams, während sie ihre Heimatbasis in der Schweiz behalten.

Lokaler Markt

Mit einer Bevölkerung von etwas mehr als 8 Millionen Einwohnern, ungefähr so ​​groß wie London, zwingt die Marktgröße in der Schweiz Startups dazu, von Day One aus global zu denken. In den ersten Jahren gibt es jedoch einen Backup-Plan. Schweizer Konsumenten haben viel Kaufkraft und sind traditionell einheimischen, etablierten Einzelhändlern treu, selbst wenn populärere globale Giganten auf den Markt kommen.

Dies bietet ein gutes Sprungbrett für Unternehmen in ihren frühen Jahren.

Dieser Markt gibt Schweizer Unternehmen die Chance, vor Ort zu florieren, Teams einzusetzen und Technologien zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen, international zu skalieren. Es bietet auch Marktfreiheit für „Klon“ -Unternehmen. Schweizer Gründer haben die Chance, zu sehen, was in anderen Ländern funktioniert, und haben eine eigene Version für ihren Heimatmarkt entwickelt.

Man muss nur den Erfolg lokaler Unternehmen wie Digitec und Ricardo.ch betrachten, die in der Schweiz weitaus beliebter sind als Amazon, Zalando oder eBay oder Deindeal.ch, wodurch Groupon vom Markt verdrängt wurde.

Unterstützungsnetzwerke

Die Schweiz beherbergt 15 Fortune-500-Unternehmen sowie eine Vielzahl globaler Banken, Versicherungsgesellschaften, Telekommunikations- und Pharmaunternehmen wie Swisscom, Tamedia, Ringier, Novartis und Roche. Dies bietet Chancen für Start-ups, die mit größeren Unternehmen zusammenarbeiten oder von diesen übernommen werden oder an Unternehmensbeschleunigerprogrammen teilnehmen.

Basel – die Heimat von Roche und Novartis – bietet einen hervorragenden Standort für Startups im Gesundheits- und Life-Science-Bereich, und Zug hat den Titel Cryptovalley als Drehscheibe für Blockchain- und Kryptografietechnologie erhalten.

Und während die Unterstützung von Unternehmen zunimmt, ist auch die Unterstützung durch andere Startups wichtig. Dank Organisationen wie dem Impact Hub Zürich, zu dem mehr als 800 Innovatoren gehören, geht es in die richtige Richtung. Kürzlich wurde ein neuer Innovations-Hotspot eingeführt . die oben genannten EFPL- und ETH-Zentren; und eine Reihe von Start-Events, Programmen und Meetups, wie Venture Kick , TOP100 Swiss Startups Award und Startup-Weekend CH .

Unser junges Ökosystem hat jedoch immer noch wachsende Schmerzen. Briod argumentiert, dass Schweizer Start-ups mehr Denkweise im Silicon Valley brauchen, um sich zu öffnen, über Misserfolge zu sprechen und sich auf ständige Verbesserungen zu konzentrieren. Wir brauchen auch mehr lokale Mentoren und erfahrene VCs, die dazu beitragen können, die Unternehmen voranzubringen.

Nachdem ich mit Brenner gesprochen hatte, erfuhr ich, dass er zustimmt, dass das Problem in erster Linie kultureller Natur ist. Er argumentierte: „Ich habe das Gefühl, dass die meisten Startups hier nicht genug über ihre Erfolge berichten, wie Unternehmen in Städten wie London oder Berlin.“ Seiner Meinung nach hat die Schweiz „eine Kultur von Schöpfern statt von Aufmerksamkeitssuchenden“, was bedeutet, dass Startups außerhalb ihrer Gemeinschaft nicht genug teilen. Dies ist etwas, das wir ändern müssen, um mehr Talent und die hier erzielten Erfolge zu erreichen . “

Für mich ist dies etwas, das wir ändern müssen, um unser Ökosystem zusammenzubringen und in eine Kultur des Mentoring, der Kommunikation und der Zusammenarbeit mit dem „Silicon Valley“ vorzustoßen .

Das Schweizer Ökosystem entwickelt sich möglicherweise noch, aber wir bewegen uns definitiv in die richtige Richtung. Für ein so kleines Land haben wir in weniger als einem Jahrzehnt die Wurzeln eines soliden Startup-Ökosystems mit Talent-, Finanzierungs- und Unterstützungsnetzwerken gelegt, die auf einem kleinen, aber leistungsstarken Markt basieren. Ich bin zuversichtlich, dass die Schweiz in den nächsten zehn Jahren ihr Territorium weiterhin als Startup-Hub markieren wird. Ein Startup zu bauen ist hier nicht so einfach wie in anderen Naben, aber Edelweiß gedeiht auf den anspruchsvollsten Pisten.